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公司開(kāi)展“百日安全零事故”活動(dòng)
導(dǎo)讀：5月24日下午14時(shí)，公司在五樓會(huì)議室召開(kāi)2013年“百日安全”零事故活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組及班組長(zhǎng)以上干部成員參加，副總經(jīng)理謝來(lái)旺主持會(huì)議。
5月24日下午14時(shí)，公司在五樓會(huì)議室召開(kāi)2013年“百日安全”零事故活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組及班組長(zhǎng)以上干部成員參加，副總經(jīng)理謝來(lái)旺主持會(huì)議。
會(huì)上，安技環(huán)保部吳鵬宣讀了“百日安全生產(chǎn)零事故活動(dòng)”實(shí)施方案，對(duì)“百日安全零事故”活動(dòng)做了具體部署，總經(jīng)理劉從書(shū)在會(huì)議上針對(duì)此次活動(dòng)作了重要講話：
一是要認(rèn)清形勢(shì)，深刻領(lǐng)會(huì)抓好安全工作的重要性 。要求管理人員必須保持清醒頭腦，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前公司安全工作面臨的嚴(yán)峻性。做到認(rèn)識(shí)上再提升、觀念上再轉(zhuǎn)變，真正把科學(xué)發(fā)展觀、以人為本的理念落實(shí)到安全生產(chǎn)的方方面面，促進(jìn)公司安全態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。
二是要強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)肩負(fù)起各層級(jí)安全工作任務(wù)。目前公司安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)還不夠到位，沒(méi)有把安全發(fā)展落實(shí)到實(shí)際工作中，各部門要把安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行分解，落實(shí)到崗、到人，做到橫向抓到邊，縱向抓到底，確保不出漏洞，不留死角，沒(méi)有盲區(qū)。
三是要狠抓落實(shí)，努力達(dá)成安全工作的各項(xiàng)指標(biāo)。2013年是公司極為關(guān)鍵的一年，必須在安全的前提下，完成2013年度各項(xiàng)指標(biāo)。一是開(kāi)展經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，提高職工崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知防控能力；二是有效治理“三違”現(xiàn)象，對(duì)員工的違規(guī)行為及時(shí)制止糾正，堅(jiān)決做到零容忍；三是各部門共同協(xié)作，加大隱患排查治理力度。對(duì)排查出的隱患，要按照定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定期限、定責(zé)任人的“四定”要求，分類治理，限期整改。四是持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。安全主管部門要定期對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果，制定整改計(jì)劃和措施，持續(xù)改進(jìn)，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)有效運(yùn)行。
5月27日、28日，由安技環(huán)保部與人力資源部一同組織，分別在城南、城北工廠組織全體人員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，會(huì)上由各工廠廠長(zhǎng)宣讀“百日安全零事故”活動(dòng)方案，安技環(huán)保部部長(zhǎng)針對(duì)工廠所存在的安全現(xiàn)狀進(jìn)行分析，副總經(jīng)理謝來(lái)旺做重要講話，并請(qǐng)安監(jiān)局、交通局專家針對(duì)工廠的實(shí)際安全狀況及交通安全行為，為全體員工授課，為確保安全培訓(xùn)的效果，還組織全體員工開(kāi)展了主題討論并進(jìn)行了書(shū)面測(cè)試。通過(guò)全員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)，再次敲響了全體員工的安全警鐘，以不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全為前提，時(shí)刻把安全牢記在心中，落到實(shí)處。
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